6-2. 進捗とパフォーマンスの測定：EVM（アーンドバリュー管理）の仕組み
プロジェクトの進捗を確認する際、「予定していたタスクの50%が終わりました」や「予算の半分を使いました」という報告だけでは、全体の状況を正確に把握することは困難です。これらを統合し、客観的な数値として評価する手法が「EVM（Earned Value Management：アーンドバリュー管理）」です。
EVMの3つの基本指標
EVMでは、ある特定の評価基準日（現在）において、以下の3つの数値を金銭価値（円または工数）に換算して比較します。
- PV (Planned Value / 計画値): 現時点で「完了しているはず」だった作業の予算額。
- AC (Actual Cost / 実コスト): 現時点で「実際に支払った」総費用。
- EV (Earned Value / アーンドバリュー：獲得価値): 現時点で「実際に完了した」作業の、当初の計画予算額。
EV（アーンドバリュー）の重要性
EVMの特徴は、「実作業の価値を、あらかじめ決めておいた予算価格（EV）で評価する」点にあります。これによって、「予算を超過しているのか」「作業が遅れているのか」を区別して把握できるようになります。
EVMの計算式と判定基準
3つの基本指標から、スケジュールとコストの「差異（量）」および「効率（指数）」を算出します。
| 評価項目 | 略称 | 計算式 | 数値の読み方・判定基準 |
|---|---|---|---|
| コスト差異 (Cost Variance) | CV | `CV = EV － AC` | ・`CV ＞ 0` : 予算内に収まっており黒字（良好）。 ・`CV ＜ 0` : 予算を超過して赤字（警告）。 |
| スケジュール差異 (Schedule Variance) | SV | `SV = EV － PV` | ・`SV ＞ 0` : 予定より早く進んでおり進捗良好。 ・`SV ＜ 0` : 予定より遅れており遅延が発生。 |
| コスト効率指数 (Cost Performance Index) | CPI | `CPI = EV ÷ AC` | ・`CPI ≧ 1.0` : 効率が良い、または予定通り。 ・`CPI ＜ 1.0` : 1円のコストに対して1円未満の成果しか出ていない（非効率）。 |
| スケジュール効率指数 (Schedule Performance Index) | SPI | `SPI = EV ÷ PV` | ・`SPI ≧ 1.0` : 予定以上のペースで進行している。 ・`SPI ＜ 1.0` : 予定ペースを下回っている（進捗遅延）。 |
EVMグラフ（S字カーブ）
EVMの進捗は、時間の経過に伴い以下のような「S字曲線（S-Curve）」を描いて可視化されます。
図 6-2：EVMグラフ（PV・AC・EVによる進捗およびコスト実績の乖離可視化）
EVMによる将来予測
EVMの特徴は、現在のパフォーマンスの傾向をもとに、プロジェクトの最終的な状況を予測できる点にもあります。
- EAC (Estimate at Completion / 完成時総コスト見積もり):
現在の効率が続いた場合、プロジェクト終了までに最終的に総額いくらかかるかの予測値。
`EAC = BAC（当初総予算）÷ CPI` - ETC (Estimate to Complete / 残余作業コスト見積もり):
プロジェクトを終えるために、今後追加でいくら必要かの予測値。
`ETC = EAC － AC`
例えば、当初総予算（BAC）が1,000万円のプロジェクトにおいて、現在のCPIが「0.8（非効率）」である場合、完成時の予測費用（EAC）は `1,000万円 ÷ 0.8 ＝ 1,250万円` と計算され、現状の進め方を改善しなければ「250万円の予算超過」が見込まれます。PMはこの情報に基づき、予算の追加申請や早期の是正措置を講じることが可能になります。